Principais diferenças em ser executivo nos anos 90 e agora em 2024

Nelson Fukuyama*

Ser um executivo nos anos 90 era, digamos, um pouco diferente do que é hoje em 2024. Nesta análise, que não pretende ser conclusiva se esta ou aquela época é ou melhor, quero deixar destacadas as principais diferenças nos itens:

Tecnologia
Nos anos 90, a tecnologia era incipiente, com uso limitado de computadores e internet.
Agora em 2024, a tecnologia está integrada a todos os aspectos do negócio, com inteligência artificial, big data e análise preditiva revolucionando o cenário.

Globalização
Nos anos 90, a globalização estava em ascensão, mas as empresas ainda operavam principalmente em seus mercados domésticos.
Agora em 2024, as empresas operam em um ambiente globalizado e precisam navegar por diferentes culturas e regulamentações.

Habilidades e Experiência
Nos anos 90, habilidades interpessoais, como comunicação, negociação e liderança, eram cruciais. A experiência em áreas específicas da indústria era valorizada.
Agora em 2024: habilidades analíticas e de resolução de problemas, além de expertise em tecnologia e dados, são essenciais. Agilidade, adaptabilidade e capacidade de lidar com a ambiguidade são cada vez mais importantes.

Foco e Prioridades
Nos anos 90, o foco principal era na eficiência operacional e no aumento dos lucros a curto prazo.
Agora em 2024, a sustentabilidade, a responsabilidade social e a criação de valor a longo prazo ganham destaque. Há um foco maior na inovação, na disrupção e na construção de relacionamentos com stakeholders.

Ambiente de Trabalho
Nos anos 90, a hierarquia era rígida, com pouca flexibilidade e trabalho presencial era a norma.
Agora em 2024, o ambiente é mais colaborativo, com estruturas mais horizontais e trabalho remoto se tornando comum. A diversidade e inclusão são mais valorizadas.

Desafios
Nos anos 90, era importante saber lidar com ciclos econômicos, concorrência acirrada e mudanças regulatórias.
Agora em 2024, são destaques os avanços tecnológicos rápidos, a disrupção digital, as incertezas geopolíticas e questões sociais e ambientais complexas.

Liderança
Nos anos 90, líderes carismáticos e autoritários eram comuns.
Agora em 2024, a liderança inspiradora, focada no empoderamento e desenvolvimento de equipes, é valorizada. A comunicação transparente e autêntica é crucial.

Para concluir, deixando aqui meu ponto de vista de que cada época exige o seu perfil de executivo, ser um executivo de sucesso hoje exige uma combinação única de habilidades, experiências e perspectivas. É preciso estar preparado para lidar com mudanças constantes, abraçar a inovação e liderar com empatia e responsabilidade.

*Nelson Fukuyama, consultor de empresas, executivo, empresário, articulador e empreendedor social.